Бизнес статьи

Пути корпораций неисповедимы. В каждой из них есть мегастратег, резко принимающий решения о плавном изменениии курса. Причем мотивировать свои решения этот парень может и забывать. Представим однажды он решил, что надо бы прирастать покупками маленьких, но  оччень гордых компаний. Купили, вроде через год справились с последствиями, интегрировали это в себя, получили клиентскую базу и воспряли духом. Кинулись эффект тиражировать, и как-то все удачно получается. Суммы в масштабах глобального бизнеса невелики, а в большом хозяйстве каждая веревочка имеет шанс быть приспособленной к делу.

Это видят конкуренты. Наблюдают, как взлетают акции покупателя и сыпятся — товара. Биржевики довольны, покупатель выжидает момент, когда цена станет минимальной и смело толкает оффер. Случилось. Он купил. Теперь еще полгода на понимание, чего же такого конкурентно преимущественного он купил.

Эффект сродни лавине. Тут же компании второго эшелона начинают озираться по сторонам, с идеей, что надо что-нибудь себе в хозяйство прикупить. На следующем этаже уже новый народец. Называются венчурными капиталистами. Эти друзья скупают оптом и по дешевке вообще все мало-мальски ценное и начинают впаривать это направо и налево. В общем, все покупают всех. И эта пирамида худо-бедно работает.

Теперь интересно посмотреть, что же они такого покупают. Все же высокотехнологичная компания, это не шмотка в шкаф и не курительная трубка в коллекцию. Помимо статуса, покупка должна приносить деньги. Ну, она и делает вид, что приносит. Потому что ценность приобретаемой компании не в бренде и технологиях, а в патентах. На самом деле покупается патент, обремененный остальной компанией. Ну а дальше - строго по патенту. Защищенная юридическим способом технология получает “крышу” корпорации. Корпорация впаривает заказчикам, конкуренты кидаются искать среди стартапов нечто подобное. И все это оформляется красивыми словами в пресс-релизах в начале и финансовыми результатами - в конце.

Единственная проблема - корпорации очень не любят признаваться в том, что они купили что-то не то. Цена ошибки может произвести впечатление только на человека, которому миллион долларов показывали только в гангстерских боевиках. На среднего финансового консультанта, привыкшего считать в миллиардах, такие подробности не действуют. А корпорация смело относит ошибочные затраты в убытки и продолжает хорошо выглядеть.

И напоследок. Слияния и поглощения уже породили вокруг себя целую индустрию, в которой заняты бизнес-аналитики, финансовые консультанты, биржевики, адвокаты, кредитные эксперты и прочий планктон с доходом от миллиона в год. Этим тоже надо что-то есть. И потому конусльтант, купивший себе виллу с удачной покупки будет и дальше рекомендовать “прирастать стартапами”. Он себе и на яхту, и на пару медсестер в миниюбках на старости лет заработает. А корпорация все спишет на убытки.