Бизнес статьи

Пути корпораций неисповедимы. В каждой из них есть мегастратег, резко принимающий решения о плавном изменениии курса. Причем мотивировать свои решения этот парень может и забывать. Представим однажды он решил, что надо бы прирастать покупками маленьких, но  оччень гордых компаний. Купили, вроде через год справились с последствиями, интегрировали это в себя, получили клиентскую базу и воспряли духом. Кинулись эффект тиражировать, и как-то все удачно получается. Суммы в масштабах глобального бизнеса невелики, а в большом хозяйстве каждая веревочка имеет шанс быть приспособленной к делу.

Это видят конкуренты. Наблюдают, как взлетают акции покупателя и сыпятся — товара. Биржевики довольны, покупатель выжидает момент, когда цена станет минимальной и смело толкает оффер. Случилось. Он купил. Теперь еще полгода на понимание, чего же такого конкурентно преимущественного он купил.

Эффект сродни лавине. Тут же компании второго эшелона начинают озираться по сторонам, с идеей, что надо что-нибудь себе в хозяйство прикупить. На следующем этаже уже новый народец. Называются венчурными капиталистами. Эти друзья скупают оптом и по дешевке вообще все мало-мальски ценное и начинают впаривать это направо и налево. В общем, все покупают всех. И эта пирамида худо-бедно работает.

Теперь интересно посмотреть, что же они такого покупают. Все же высокотехнологичная компания, это не шмотка в шкаф и не курительная трубка в коллекцию. Помимо статуса, покупка должна приносить деньги. Ну, она и делает вид, что приносит. Потому что ценность приобретаемой компании не в бренде и технологиях, а в патентах. На самом деле покупается патент, обремененный остальной компанией. Ну а дальше - строго по патенту. Защищенная юридическим способом технология получает “крышу” корпорации. Корпорация впаривает заказчикам, конкуренты кидаются искать среди стартапов нечто подобное. И все это оформляется красивыми словами в пресс-релизах в начале и финансовыми результатами - в конце.

Единственная проблема - корпорации очень не любят признаваться в том, что они купили что-то не то. Цена ошибки может произвести впечатление только на человека, которому миллион долларов показывали только в гангстерских боевиках. На среднего финансового консультанта, привыкшего считать в миллиардах, такие подробности не действуют. А корпорация смело относит ошибочные затраты в убытки и продолжает хорошо выглядеть.

И напоследок. Слияния и поглощения уже породили вокруг себя целую индустрию, в которой заняты бизнес-аналитики, финансовые консультанты, биржевики, адвокаты, кредитные эксперты и прочий планктон с доходом от миллиона в год. Этим тоже надо что-то есть. И потому конусльтант, купивший себе виллу с удачной покупки будет и дальше рекомендовать “прирастать стартапами”. Он себе и на яхту, и на пару медсестер в миниюбках на старости лет заработает. А корпорация все спишет на убытки.

Как много счастья для простого журналиста заключается в банальном описании походов в магазин крупных компаний и различных корпораций. От некоторых корпораций может появиться ломка. Например IBM, покупающая по одной конторе в месяц, наверняка подсадила на такую иглу не один десяток журналистов. Или компания Oracle, которая накупила всякого барахла в придачу к Siebel и теперь пытается разобраться, как всё это совместить.

Но не всё так просто. Некоторым журналистам и главредам некоторые покупки кажутся мелкими и просто неинтересными. Такие люди ждут больших, часто очень больших сделок, от которых они получат настоящее удовольствие, рассказывая об этой сделке в течение месяца, а то и пары лет. На счастье многих таких вот чужих денежных наркоманов такая сделка протекает в течение года, а именно описанное ранее слияние Alcatel и Lucent. Уж сейчас сделочные наркоманы просто счастливы, можем лишь порадоваться за них.

Но мой вам совет, не стоит становиться сделочным наркоманом, а то так можно лишиться работы, а вместе с ней и смысла жизни, т.к. писать о сделках будет негде. Хотя можно про них читать, но это немного другой разговор.

Слова бессмертного Льва Толстого по поводу событий в семье Облонских особенно применимы к ситуации, сложившейся во взаимоотношениях между правообладателями и многочисленными Интернет-сервисами.

Раньше вроде бы и пиратства было больше, и правообладатели в основном выпускали пар в гудок, обрушиваясь с обвинениями на всех подряд, и требуя принять меры кого попало. Веселые были времена. Правда, BMG пыталось бороться. Они купили Napster, и в нежных объятиях правообладателя пиринговая сетка медленно отдала концы.

Сейчас времена другие. Консолидация, глобализация и прочие монстры 21 века создали серьезные сервисы типа YouTube и MySpace, которые принадлежат компаниям с миллиардными оборотами. Естественно, у правообладателей возникло желание потребовать сатисфакции.

Кстати говоря, обратили ли вы, уважаемые читатели, внимание, что если раньше гиганты софтверной индустрии предавались борьбе с пиратами, то теперь этим заняты медийные гиганты. Это не значит, что софтверники поумнели, это значит, что между ними и пиратами сложился некий паритет. Выработали правила игры, одним словом. Поняли, что борьба с пиратством выгодна только борцам. И борцы не отвечают за результат. Они отчитываются, как они ведут разъяснительную работу, рассказывают, сколько рейдов и контрольных закупок проведено за отчетный период. Ребята при деле, одним словом.

К тому же, борьба с пиратством стала очень ловким инструментом конкурентной борьбы. Есть у меня заслуживающий доверия источник, топ-менеджер российской «дочки» глобальной рекорд-компании. Он мне рассказал, как наехали на подконтрольный им завод и сорвали график производства. Причем опер, который вел это дело, сообщил в частной беседе, что это такой заказ. Не попалить, так хоть нервы потрепать. К тому же, палить там особо нечего. Впрочем, это наши реалии, вернемся на глобальный уровень.

А на глобальном уровне наблюдается «Предпоследний день Помпеи в день гибели Атлантиды перед нашествием «Катрины»». Все кинулись судиться. Главный ответчик – Google. Понятное дело, глупо судиться с нищим, а у поискового монстра все в порядке. Бельгийские газеты недовольны, что и их сайтов агрегируются новости. Шум большой, бельгийцы вроде даже чего-то добились в финансовом плане. Заодно они добились того, что как их газеты читали в Бельгии, так и будут продолжать читать там же. И глобальный рекламодатель к ним уже особо не пойдет – нету у него интереса.

Следующая цель – YouTube. Пока они просто жили, правообладатели ограничивались заявлениями, но стоило все той же Гугле ввалить бабла, так началось. И как началось – не в сказке сказать, никаким иском не описать. Подорвались буквально все, во главе с замечательной Universal. Google, правда, тоже не лыком шит оказался. Деньжат на случай битвы с правообладателями отложил, и начал с ними искать дружбы. Пока ни с кем вроде не подружился, но, зная этих ребят – они справятся.

Следом Universal атаковал MySpace. Там тоже с финансированием, в т.ч. и доброго имени все в порядке. Как-никак, принадлежит этот убийца livejournal не кому-нибудь, а News Corp. Там тоже претензии по контенту. Типа, пиратское гнездо. По полторы сотни штук американских с ролика – размер претензии.

Тут у ребят, правда, незадача вышла. В DMCA четко сказано, что провайдер ничем не виноват, все претензии – к пользователям. Ага, будут они претензии пользователям предъявлять. Пользователей много, охотиться за каждым – замаешься. Софтовики с этим делом лихо разобрались. Они домашних пользователей не трогают (отмаза «а я не знал, что софт пиратский» катит железно), они больше на компании наезжают. Причем на те, которые относительно невелики и высокооплачиваемый адвокат им не по карману, но и используют в работе дорогой софт. Потому под раздачу в России попадают сплошь архитектурные бюро.

Еще один момент отношений MySpace с Universal. Небольшой, но немаловажный. Полгода назад компании заключили между собой соглашение, что на MySpace будут выкладываться ролики Universal. Но в потоковом формате, т.е. без возможности скачивания. Состав роликов и их обновления благоразумно не уточняется.

Вот и получается, что все всем в этом безумном мире цифрового контента приходятся и партнерами, и конкурентами, и истцами, и ответчиками, и вообще непонятно кем.

В заключение, хочется позавидовать адвокатам и остро пожалеть, что в свое время не пошел туда работать. При полном безразличии заказчика к результату, получать деньги за большую документальную работу. Которая при должной квалификации вообще мозг не грузит, знай обзывайся «вы - пираты».

Как выглядит президент США знают все. Ну и все знают, что он не выиграл конкурс идиотов из-за того, что он идиот. А теперь приглядимся к новости и подумаем как этот великий человек смог разобраться в том что может принести слияние гигантов, телекоммуникационной индустрии, национальной безопасности США. Нет, конечно он думал не сам, ему помогли. Целых 75 дней Комитет по иностранным инвестициям в США рассматривал Alacatel и Lucent и думал какой гибрид из них получится и не использует ли этот гибрид разрабатываемые и существующие технологии Bell Labs. в каких-нибудь плохих целях.

Долго думали и наконец решили, что не станет, ну или поняли что на гибрида можно накинуть удавку, которую он не сможет снять вообще. Хотя конечно всё это немного неправильно, начиная с того, что армия в лице пентагона и DARPA заказывает новые технологии у коммерческих компаний, а коммерческие компании типа Microsoft заказывают разработку нового ядра своей будущей операционной системы институту. Наверное стоит наоборот.