Бизнес статьи

Шум, поднявшийся вокруг бойкота ритейлеров против продукции уважаемой компании Panasonic, не утихает до сих пор. Предыстория выглядит так: наши ритейлеры сурово наехали на японского вендора, потребовав от него цен в рублях и прямых поставок. Вендор обещал ответить, но пока ограничился громким заявлением, выразив недоумение и по мелочам. Знатоки маркетингового наречия могут воспроизвести тему дословно.

Прошло пара дней от исторического шума и на теме оттоптались все, так или иначе завязанные. Впряглась даже ФАС, хотя этим в истории вообще никакой печали. Тема картельного сговора, которую там пытаются притянуть, не притягивается. Подумаешь, отказались. В конце концов, попробуйте заставить торговать тем, чем не хочется. Не получится. Ну, исключая уж совсем противоестественные способы.

Ну а теперь про Фому и Ерему. Пока народ затих, прорисовались козырные ребята из некоммерческого партнерства «Россия против контрафакта». Ребята решили свои пять копеек в тему вбросить. У них есть мощная штука, лекарство от всех разборок – проект «Марка года». Не знаю, какой сакральный смысл уважаемые некоммерческие партнеры сурово вложили в название, но как-то у меня это строго ассоциируется с маркой почтовой. У них там голография и ирисовый перелив, гарантирующий обратную связь с производителем. По их мнению, производитель только и мечтает, как бы при помощи марки, в которой присутствует информационно-цифровой слепок, осуществлять обратную связь. Сайты, сервисные службы, партнеры, продавцы, это все лишнее. Главное – марка. Главное – слепок. Еще эти ребята собираются бороться с контрафактом проектом «осторожно - подделка».

Многочисленные сертификации, защита производителя, оригинальная упаковка и прочие ухищрения, которые, в общем-то, работают, никому не нужны. Ну, это только их мнение. А мне кажется, что в нормальной разборке, когда ритейлеры решили немножко воспитать дилера, точнее, менеджмент представительства, самое неуместное, что можно предложить – это марка года. Более неуместной в такой ситуации может быть только дуэль на мясорубках.

Мир OpenSource - очень интересный мир. Начиная с очень добрых русских линуксоидов на LOR и заканчивая разработчиками популярных приложений в мире, таких как Apache. Этот мир не даёт покоя большим корпорациям, которые продают свои решения за очень большие деньги, хоть и не влияет на их[корпорации] прибыли. В основном с программами с исходным кодом конфликтовала корпорация Microsoft, не потому что они такие плохие, а просто из-за того что у них программ написано много, особенно операционных систем и офисных пакетов.

Но время шло и многие компании начали смотреть на OpenSource иначе. На самом деле мир OpenSource давал выход на огромные человеческие ресурсы: программистов, дизайнеров и т.д. Стоило только лишь открыть исходный код своего продукта. Так поступали многие, но не всем удавалось привлечь к себе эти ресурсы.

Но время, блин, продолжало идти дальше. И тогда большие компании поняли что народ очень рад, если ему предоставляют что-то бесплатно. Но что делать компаниям, если их бизнес-модель построена на продаже программного обеспечения? И тогда решили они сделать хостинг, для программистов, которые хотят создавать отличное и бесплатное программное обеспечение, но только под ту платформу, которую пропагандирует компания организующая хостинг. Таким образом больше, чем через десять лет после появления свободного программного обеспечения крупные корпорации сначала научились успешно пользоваться сообществом OpenSource, а позже начали перетаскивать части этого сообщества на свою сторону.
Будем считать это первой серией в сериале о революциях в мире OpenSource.

Пути корпораций неисповедимы. В каждой из них есть мегастратег, резко принимающий решения о плавном изменениии курса. Причем мотивировать свои решения этот парень может и забывать. Представим однажды он решил, что надо бы прирастать покупками маленьких, но  оччень гордых компаний. Купили, вроде через год справились с последствиями, интегрировали это в себя, получили клиентскую базу и воспряли духом. Кинулись эффект тиражировать, и как-то все удачно получается. Суммы в масштабах глобального бизнеса невелики, а в большом хозяйстве каждая веревочка имеет шанс быть приспособленной к делу.

Это видят конкуренты. Наблюдают, как взлетают акции покупателя и сыпятся — товара. Биржевики довольны, покупатель выжидает момент, когда цена станет минимальной и смело толкает оффер. Случилось. Он купил. Теперь еще полгода на понимание, чего же такого конкурентно преимущественного он купил.

Эффект сродни лавине. Тут же компании второго эшелона начинают озираться по сторонам, с идеей, что надо что-нибудь себе в хозяйство прикупить. На следующем этаже уже новый народец. Называются венчурными капиталистами. Эти друзья скупают оптом и по дешевке вообще все мало-мальски ценное и начинают впаривать это направо и налево. В общем, все покупают всех. И эта пирамида худо-бедно работает.

Теперь интересно посмотреть, что же они такого покупают. Все же высокотехнологичная компания, это не шмотка в шкаф и не курительная трубка в коллекцию. Помимо статуса, покупка должна приносить деньги. Ну, она и делает вид, что приносит. Потому что ценность приобретаемой компании не в бренде и технологиях, а в патентах. На самом деле покупается патент, обремененный остальной компанией. Ну а дальше - строго по патенту. Защищенная юридическим способом технология получает “крышу” корпорации. Корпорация впаривает заказчикам, конкуренты кидаются искать среди стартапов нечто подобное. И все это оформляется красивыми словами в пресс-релизах в начале и финансовыми результатами - в конце.

Единственная проблема - корпорации очень не любят признаваться в том, что они купили что-то не то. Цена ошибки может произвести впечатление только на человека, которому миллион долларов показывали только в гангстерских боевиках. На среднего финансового консультанта, привыкшего считать в миллиардах, такие подробности не действуют. А корпорация смело относит ошибочные затраты в убытки и продолжает хорошо выглядеть.

И напоследок. Слияния и поглощения уже породили вокруг себя целую индустрию, в которой заняты бизнес-аналитики, финансовые консультанты, биржевики, адвокаты, кредитные эксперты и прочий планктон с доходом от миллиона в год. Этим тоже надо что-то есть. И потому конусльтант, купивший себе виллу с удачной покупки будет и дальше рекомендовать “прирастать стартапами”. Он себе и на яхту, и на пару медсестер в миниюбках на старости лет заработает. А корпорация все спишет на убытки.

Как много счастья для простого журналиста заключается в банальном описании походов в магазин крупных компаний и различных корпораций. От некоторых корпораций может появиться ломка. Например IBM, покупающая по одной конторе в месяц, наверняка подсадила на такую иглу не один десяток журналистов. Или компания Oracle, которая накупила всякого барахла в придачу к Siebel и теперь пытается разобраться, как всё это совместить.

Но не всё так просто. Некоторым журналистам и главредам некоторые покупки кажутся мелкими и просто неинтересными. Такие люди ждут больших, часто очень больших сделок, от которых они получат настоящее удовольствие, рассказывая об этой сделке в течение месяца, а то и пары лет. На счастье многих таких вот чужих денежных наркоманов такая сделка протекает в течение года, а именно описанное ранее слияние Alcatel и Lucent. Уж сейчас сделочные наркоманы просто счастливы, можем лишь порадоваться за них.

Но мой вам совет, не стоит становиться сделочным наркоманом, а то так можно лишиться работы, а вместе с ней и смысла жизни, т.к. писать о сделках будет негде. Хотя можно про них читать, но это немного другой разговор.

Слова бессмертного Льва Толстого по поводу событий в семье Облонских особенно применимы к ситуации, сложившейся во взаимоотношениях между правообладателями и многочисленными Интернет-сервисами.

Раньше вроде бы и пиратства было больше, и правообладатели в основном выпускали пар в гудок, обрушиваясь с обвинениями на всех подряд, и требуя принять меры кого попало. Веселые были времена. Правда, BMG пыталось бороться. Они купили Napster, и в нежных объятиях правообладателя пиринговая сетка медленно отдала концы.

Сейчас времена другие. Консолидация, глобализация и прочие монстры 21 века создали серьезные сервисы типа YouTube и MySpace, которые принадлежат компаниям с миллиардными оборотами. Естественно, у правообладателей возникло желание потребовать сатисфакции.

Кстати говоря, обратили ли вы, уважаемые читатели, внимание, что если раньше гиганты софтверной индустрии предавались борьбе с пиратами, то теперь этим заняты медийные гиганты. Это не значит, что софтверники поумнели, это значит, что между ними и пиратами сложился некий паритет. Выработали правила игры, одним словом. Поняли, что борьба с пиратством выгодна только борцам. И борцы не отвечают за результат. Они отчитываются, как они ведут разъяснительную работу, рассказывают, сколько рейдов и контрольных закупок проведено за отчетный период. Ребята при деле, одним словом.

К тому же, борьба с пиратством стала очень ловким инструментом конкурентной борьбы. Есть у меня заслуживающий доверия источник, топ-менеджер российской «дочки» глобальной рекорд-компании. Он мне рассказал, как наехали на подконтрольный им завод и сорвали график производства. Причем опер, который вел это дело, сообщил в частной беседе, что это такой заказ. Не попалить, так хоть нервы потрепать. К тому же, палить там особо нечего. Впрочем, это наши реалии, вернемся на глобальный уровень.

А на глобальном уровне наблюдается «Предпоследний день Помпеи в день гибели Атлантиды перед нашествием «Катрины»». Все кинулись судиться. Главный ответчик – Google. Понятное дело, глупо судиться с нищим, а у поискового монстра все в порядке. Бельгийские газеты недовольны, что и их сайтов агрегируются новости. Шум большой, бельгийцы вроде даже чего-то добились в финансовом плане. Заодно они добились того, что как их газеты читали в Бельгии, так и будут продолжать читать там же. И глобальный рекламодатель к ним уже особо не пойдет – нету у него интереса.

Следующая цель – YouTube. Пока они просто жили, правообладатели ограничивались заявлениями, но стоило все той же Гугле ввалить бабла, так началось. И как началось – не в сказке сказать, никаким иском не описать. Подорвались буквально все, во главе с замечательной Universal. Google, правда, тоже не лыком шит оказался. Деньжат на случай битвы с правообладателями отложил, и начал с ними искать дружбы. Пока ни с кем вроде не подружился, но, зная этих ребят – они справятся.

Следом Universal атаковал MySpace. Там тоже с финансированием, в т.ч. и доброго имени все в порядке. Как-никак, принадлежит этот убийца livejournal не кому-нибудь, а News Corp. Там тоже претензии по контенту. Типа, пиратское гнездо. По полторы сотни штук американских с ролика – размер претензии.

Тут у ребят, правда, незадача вышла. В DMCA четко сказано, что провайдер ничем не виноват, все претензии – к пользователям. Ага, будут они претензии пользователям предъявлять. Пользователей много, охотиться за каждым – замаешься. Софтовики с этим делом лихо разобрались. Они домашних пользователей не трогают (отмаза «а я не знал, что софт пиратский» катит железно), они больше на компании наезжают. Причем на те, которые относительно невелики и высокооплачиваемый адвокат им не по карману, но и используют в работе дорогой софт. Потому под раздачу в России попадают сплошь архитектурные бюро.

Еще один момент отношений MySpace с Universal. Небольшой, но немаловажный. Полгода назад компании заключили между собой соглашение, что на MySpace будут выкладываться ролики Universal. Но в потоковом формате, т.е. без возможности скачивания. Состав роликов и их обновления благоразумно не уточняется.

Вот и получается, что все всем в этом безумном мире цифрового контента приходятся и партнерами, и конкурентами, и истцами, и ответчиками, и вообще непонятно кем.

В заключение, хочется позавидовать адвокатам и остро пожалеть, что в свое время не пошел туда работать. При полном безразличии заказчика к результату, получать деньги за большую документальную работу. Которая при должной квалификации вообще мозг не грузит, знай обзывайся «вы - пираты».

Как выглядит президент США знают все. Ну и все знают, что он не выиграл конкурс идиотов из-за того, что он идиот. А теперь приглядимся к новости и подумаем как этот великий человек смог разобраться в том что может принести слияние гигантов, телекоммуникационной индустрии, национальной безопасности США. Нет, конечно он думал не сам, ему помогли. Целых 75 дней Комитет по иностранным инвестициям в США рассматривал Alacatel и Lucent и думал какой гибрид из них получится и не использует ли этот гибрид разрабатываемые и существующие технологии Bell Labs. в каких-нибудь плохих целях.

Долго думали и наконец решили, что не станет, ну или поняли что на гибрида можно накинуть удавку, которую он не сможет снять вообще. Хотя конечно всё это немного неправильно, начиная с того, что армия в лице пентагона и DARPA заказывает новые технологии у коммерческих компаний, а коммерческие компании типа Microsoft заказывают разработку нового ядра своей будущей операционной системы институту. Наверное стоит наоборот.

Вчера мировой лидер в области сетевых технологий и оборудования для Интернета - компания Cisco Systems обрадовала нас тем, что расширяет сферу своей деятельности в странах СНГ. В региональном представительстве Cisco созданы целых две новые должности: регионального менеджера по работе с органами государственной власти в России и других странах СНГ  и директора по региональному развитию бизнеса Cisco Systems в России и других странах СНГ.

Работая в странах СНГ, обязательно надо иметь в штате людей на таких должностях, просто из-за того, что у власти большинства государств СНГ находятся люди выросшие еще в СССР, а они не любят разговаривать с кем попало, вот представитель - это не кто попало.

Главная задача людей на новом посту - выработка и координация стратегии взаимодействия Cisco Systems с государственными органами стран СНГ. Наверное под такими словами подразумевается выдача откатов и организация выйгрышных для Cisco тендеров.

Пожелаем удачи новым ребятам из Cisco. Их должности требуют серьёзной ответственности и богатырского здоровья. Не болейте, ребята, и продолжайте вести сраны СНГ в светлое телекоммуникационное будущее.

Тут на прошлой неделе две компании: МТС и Sun, собрали кучу журналистов и стали им рассказывать историю про то как раньше было страшно, а теперь стало весело и хорошо. А рассказвыыали они о том, как красиво внедрили в МТС такую штуку как Sun Java System Identity Manager и как теперь у них хорошо стало. Вот только не сказали красавцы что они делали предыдущие 13 лет и как они жили без такой чудесной программки. Ну еще не сказали сколько это стоило им, мол незачем, нам журналистам, знать такие подробности.

В общем такие вот чудеса наблюдаются в отчественном телекоммуникационном бизнесе. Надо гордиться своими ребятами, а то придут всякие Водафоны с Оранжами и будет народ знать страшные цифры о стоимости внедрений, а народу это наверняка не надо.

Так уж получилось, что честь опубликовать первую запись в нашем замечательном блоге выпала мне. Так и хочется написать много красивых слов о целях и задачах, о том, как мы будем совместно оттягиваться на бизнес-новостях, подавая их хулиганским образом. А лучше - читайте.

Моей первой жертвой стала компания “Новый диск”. Они регулярно присылают новости о своей непростой жизни. Обычно, это новые игры, которыми они сильно гордятся. В этот раз они выпустили конный симулятор для девочек под названием «Долина Роз. Секрет Николь». Говорят, что продолжение.

Бесспорно, даже конный симулятор имеет право на существование. Даже для девочек. Но зачем же так сурово по этому симулятору грязными копытами в описании ходить. Нечестно это.

К тому же. Одна моя сильно неглупая знакомая высказалась, что увлечение конным спортом для женщин - как печать неудовлетворенности. Впрочем, мнение спорное, сам я подобной статистикой не располагаю.

По сюжету играющая девочка (возраст - 7-14 лет) должна там встретить любовь и принять участие в местном конном состязании. Тоже нормально. В автогонках только и делают, что состязаются. Но вот это скажите, как: “ героине предстоит  улучшать характеристики лошадей“. Это вроде как низкопрофильные копыта, турбонаддув в ноздри и банальный допинг. Желающие могут найти сей шедевр гасанов-игрушечников местного разлива и поделиться впечатлениями.

Ну а я засим прощаюсь с вами. До новых хулиганских постов. Чувствую, сезон начался, а значит, их будет много. В том числе и про флагманов ИТ-индустрии. Эти вообще будут страдать чаще всего, но всегда по делу.